1. Операционное управление магазинами розничной сети (через показатели товарооборота, валового дохода и уровня потерь). 2. Развитие продаж, в том числе и по ключевым товарным группам (овощи, мясо охлажденное, горячая выпечка). 3. Разработка и внедрение стратегии развития продаж по форматам магазина. 4. Контроль и выполнение показателей департамента продаж, проведение анализа деятельности подразделения и принятие своевременных корректирующих действий. 5. Формирование команды департамента продаж и развитие сотрудников. Задачи: 1. Увеличение товарооборота с м2 за счет развития продаж в магазинах. 2. Создание и внедрение системы управления магазинами по форматам. Через развитие продаж и оптимизацию затрат увеличить операционную прибыль.

Торговля продовольственными и непродовольственными товарами, Продавец. контролер-кассир